Ihre Browserversion ist veraltet. Wir empfehlen, Ihren Browser auf die neueste Version zu aktualisieren.

Karoline, die Beraterin

Als Kommunikationsexpertin für Veränderung begleite ich seit 23 Jahren weltweit Projekte mit Teams bis zu 5.500 Personen in verschiedenen Branchen.

Ihr Nutzen:

  • Budget- und ertragsorientierte Vorgehensweise,
  • Klärung vorhandener interner Prozess- und Kommunikationsbarrieren,
  • Aufdeckung von Problemen, Ansprache von internen Experten und Beteiligten zur Lösungsbewältigung,
  • Analyse der Kontrollmechanismen und Schaffung von Freiräumen, um Mitarbeiter in den "Arbeits-Modus" zu bringen,
  • Projektbegleitung mit effektiver, transparenter Kommunikation (Stakeholderanalyse, Konzeption, Kampagne),
  • Ganzheitliche Betrachtung mit betriebswirtschaftlichem, it-technischem und psychologischem Know How,
  • Individuelle agile Trainings und Workshop-Interventionen zur Befähigung von Management, Teams und Beschäftigten.

Im Kern meines Business Transformation Consultings stehen meine Agility- und Change Management Services. Mein Ansatz dabei ist es, alle Menschen in der Organisation zu aktivieren und veränderungsfähig zu machen. Beteiligte werden zu Mitwirkenden und Potentiale evtl. neu eingesetzt.

Meine Beratungsleistungen rund um Strategy Execution bringen die Unternehmensziele in die Organisation. Über intelligente Kommunikations- und Dialogformate schaffe ich das Verständnis und die Motivation für die notwendigen Maßnahmen.

Die aktuell größte unternehmerische Herausforderung für die meisten Unternehmen ist die Digitalisierung. Mit meinen Hyper Care Services zur Digitalen Transformation mit dem Menschen im Mittelpunkt, schafft Sie die notwendigen kulturellen und organisatorischen Voraussetzungen und sorgr für die digitalen Kompetenzen. Sie verfügt über das nötige IT-Fachwissen zu Infrastrukturen, im Support, in der Administration und die psychologischen Hintergründe um die Benutzerakzeptanz zu erhöhen bzw. zu manifestieren.

Mit ihrer Business Transformation Expertise bringe Sie Unternehmen nicht nur von A nach B. Sie stärkt die Veränderungsfähigkeit der ganzen Organisation und ihrer Mitarbeiter. 

Seit 2017 ist Karoline als kurzfristige und langfristige Beraterin in Organisationen stark an Initiativen zur Veränderung des Wandels beteiligt. Sie arbeitet mit einem persönlichen Netzwerk vertrauenswürdiger Kollegen auf landesweiter Ebene zusammen, um eine äußerst aussagekräftige Transformationsberatung sowie die gesamte konzeptionelle und methodische Unterstützung für Ihr Unternehmen bereitzustellen, um eine nachhaltig überlegene Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

Der Transformationsansatz, den Karoline seit mehr als einem Jahrzehnt vorantreibt, ist skalierbar und an alle Arten von Branchen, Unternehmensgrößen, Kulturen und Unternehmensgeschichten anpassbar.

 


DIGITALE TRANSFORMATION - NICHT OHNE TRANSPARENZ

 WERKZEUGE DES HYPER CARE MANAGEMENTWERKZEUGE DES HYPER CARE MANAGEMENT

 

Agility & Change Management

Flexibles Change Management ist eine interne komplexe Kommunikations-, Dialog- und Moderationsaufgabe. Mit Vertrauen, einem attraktiven Ziel und unter Beachtung der emotionalen Begebenheiten bei Veränderungsinitiativen ist es möglich, Veränderung zu initiieren, zu steuern und letztendlich als positiv erlebbar zu manifestieren.

Weitere Bedingungen beinhalten die Berücksichtigung aller möglichen Dimensionen des geplanten Projekts, wie Konzepte zur Kommunikation und Schulung, sowie die Sicherstellung, dass die Neuerungen umgesetzt und beibehalten werden.

Um neue Ziele zu erreichen, bedarf es einer Änderung der operativen Handlungsweisen. Möglichkeiten sind eine kommerziellere Sichtweise, Funktionen/Rollen neu zu definieren, unproduktive Arbeitsgewohnheiten und Regeln abzuschaffen oder eine innovative Technologie zur Unterstützung bzw. Zusammenarbeit zu integrieren.

 

Digitalisierung versus Mensch?

Die Digitalisierung wird Geschäftsprozesse vereinfachen. All dies entlastet Organisationen von Routinetätigkeiten. Führung hat die Aufgabe, Chancen durch Technologien wahrzunehmen und einzusetzen, wenn es der Unternehmens-Mission und -Vision dient. In diesem Sinne ist es keine Aufgabe für die Technik alleine, sondern viel eher eine Führungsaufgabe.

Trotz Digitalisierung wird der Mensch mit seinem Wissen als entscheidendes Kapital für Organisationen immer wertvoller. Es gilt vorhandene Soft-Skills zu identifizieren, einen Rahmen für intrinsische Motivation zu schaffen und damit Talente und Potentiale gewinnbringend in der Organisation einzusetzen.

Ich stelle den Menschen in den Mittelpunkt der Veränderung. Ich weiß, dass es eine humane Form der Digitalisierung gibt, die weder Menschen zu Maschinen macht, noch sie durch solche ersetzt. Ich plädiere für eine Digitalisierung, die mit den Menschen entsteht und für Menschen da ist.

 

Business Transformation als Erfolgsfaktor

Konjunkturschwankungen und Marktentwicklungen betreffen in der heutigen Zeit nahezu alle Gebiete, jedoch verlangt gerade dieser Umstand verstärkt eine Beratung und Betreuung für viele Unternehmen und Menschen. Die zunehmende Globalisierung und gesellschaftliche Veränderungen ziehen Strukturänderungen mit sich. Da bleibt es nicht aus, dass zum Beispiel Unternehmen in Zukunft ihre Geschäftsmodelle anpassen oder neu ausrichten müssen. Ein schwungvoller Markt, Fusionen und Unternehmenskäufe und mehr Auswahlmöglichkeiten bringe neue Herausforderungen an Mensch und Technik mit sich. Im Rahmen der Digitalisierung werden Arbeitsumgebungen verändert und Menschen müssen in kurzen Zeitabständen vermehrt Neues erlernen.

In zentralen Bereichen einer Organisation, insbesondere in der IT, werden mit vielen Hoffnungen hohe Summen investiert, obwohl es bereits genügend Indizien dafür gibt, dass die Erwartungen nicht immer durchgehend erfüllt werden. Das Scheitern einer erfolgreichen Einführung z. B. von ERP-Systemen, gefährdet dabei sogar allzu oft die Existenz eines Unternehmens. 

Begleitet mit einem strategischen Business Transformation Consulting gehören diese Verluste der Vergangenheit an. Gleichzeitig werden Mitarbeiter sich mit den Veränderungen anfreunden, eigene Talente einbringen können und damit entscheidend zum Erfolg beitragen.

 

 

NEW WORKPLACE  | NEW CULTURE | COACHING | SPEAKING | JETZT KONTAKT AUFNEHMEN


 

In den sozialen Medien:  XING | LinkedIN | Facebook | Instagram | Youtube

K5|BUSINESS & PEOPLE TRANSFORMATION
Engelbert-Kaempfer-Str. 8 | D-33605 Bielefeld
 +49 (0) 1 60 96 47 49 10 | change@karolinekepper.de


Cookie-Regelung

Diese Website verwendet Cookies, zum Speichern von Informationen auf Ihrem Computer.

Stimmen Sie dem zu?