DIGITAL WORKPLACE

NEW WORKPLACE | USER ADOPTION

Dezentrales und mobiles Arbeiten sind ein aktuelles Thema in Unternehmen. Dabei ist die Bereitstellung von benötigten Technologien und Plattformen für die Zusammenarbeit jedoch nur der erste Schritt. Verantwortliche in Unternehmen sind vor allem auf der menschlichen Ebene gefordert, um ihre Mitarbeitenden nicht zu verlieren. Welche Kompetenzen sind neben dem technischen Know-How erforderlich in der digitalen Transformation? Wie motiviere und informiere ich? Wie stelle ich sicher, dass es meinen Mitarbeitenden gut geht, auch ohne die sozialen Kontakte am Arbeitsplatz? Wie beuge ich Missverständnissen in der digitalen Kommunikation vor?

Selbstmanagement und Kollaboration

Können Ihre Mitarbeiter auch über Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg reibungslos zusammenarbeiten und effektiv kommunizieren? In Zeiten modernen Arbeitens, losgelöst von örtlichen oder zeitlichen Beschränkungen, wird das Thema Kollaboration immer wichtiger. Unternehmen müssen heute einen Rahmen schaffen, der effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation ermöglicht, ohne den Beschäftigten ein Korsett aufzuzwingen. So kann der Einzelne stark im Team arbeiten und die dafür geeigneten Kommunikationsmittel nutzen. Dafür muss die umfassende Integration von Hardware, Software und der passenden Tools oberste Priorität haben.

Meine Services

Ich berate und unterstütze Ihre Organisation bei der Digitalen Transformation:

Erfolgsstrategie zur effizienten Umsetzung
Systematische Gap-Analyse des Veränderungs- und Handlungsbedarfs: Was müssen wir anpacken? Wo stecken wir fest?
Konzeption und Umsetzung eines wirksamen, professionellen Hyper Care Management. Wie wollen wir es umsetzen?
Erfolgsmessung und Verbindlichkeit: Was müssen wir messen?
Projektmanagement User Adoption: Innovative Informations- und Kommunikationskonzepte, Konzeption und Moderation von Workshops und Veranstaltungen, Trainingskonzept zum Erlernen neuer Arbeitsweisen, Hyper Care Support in Konflikt- bzw. Widerstandssituationen, Abstimmung und enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Dienstleistern und der Projektleitung, Controlling, Feedback Prozesse

Mein Mehrwert

Mein Transformations-Management-Ansatz ist nah am Business, am Puls der Arbeit
Für mich ist Transformations-Management kein Selbstzweck, sondern unternehmerisches Mittel der Wahl
Ich verstehe Agilität nicht als Methode, sondern als Haltung
Ich biete eine holistischen Ansatz mit Business-, Kommunikations- und Psychologie-Erfahrung.
Ich verfüge über eine große Affinität für Informationstechnologien
Für mich soll Beratung ganzheitlich erfolgen – und damit weit mehr als punktuelle Begleitung und nette Moderation sein

Der Digitalisierungsprozess mit K5: Best practice

TRANSFORMATIONSPROZESS K5

Mit der Einführung einer digitalen Arbeitsumgebung werden sich nicht nur Arbeitsweisen stark verändert, auch neue Verhaltensweisen gehen damit einher, die genau wie neue Applikationen, gelernt werden müssen. Neben einem klaren Engagement der Geschäftsleitung, ist Durchhaltevermögen gefragt. Neben dem Aufbau neuer Infrastrukturen und dem Lernprozess aller Beschäftigten, wird sich die Unternehmenskultur verändern. Hier lohnt es sich einmal genauer hinzuschauen, um systemische Zusammenhänge und damit verbundene Gruppendynamiken zu verstehen. Sie legen den Grundstein für neue Ideen und Innovationen.

Der Digital Workplace - Technischer Aufbau

Mit Hilfe des digitalen Arbeitsplatzes kann Wissen geteilt werden – unabhängig von Ort, Zeit und Gerät. Dabei werden alle im Unternehmen genutzten Software-Systeme auf einer Plattform vereint und für jeden Mitarbeiter ein individuelles Dashboard mit Funktionen und Informationen zur Verfügung gestellt. Technisch gesehen kann der digitale Arbeitsplatz somit in mehreren Schichten betrachtet werden:

AUFBAU DIGITAL WORKPLACE

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