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DER TRANSFORMATIONSPROZESS

Der K5 Transformationsprozess Der K5 Transformationsprozess

 

NEW WORKSPACE | DIGITALER ARBEITSPLATZ

GAP-ANALYSE | HYPER CARE MANAGEMENT | PERFORMANCE MEASUREMENT | MODERATION | INFORMATION-/COMMUNICATION CONCEPT | STAKEHOLDER MANAGEMENT | CHANGE CAMPUS | REVIEWS/FEEDBACK | SURVEY | SUPPORT COACHING

 

Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt exponentiell zu und stellt Organisationen zunehmend vor Herausforderungen. Agilität im Transformations-Management wird damit zur Notwendigkeit. Unternehmen werden Transformation als "Haltung“ akzeptieren und entsprechende Methoden verinnerlichen, wenn sie zukünftig erfolgreich sein wollen. Erfolgreiches Transformations-Management wird damit zur einzigen Konstante in der Transformation.

Da Wachstumsstrategien oft größere organisationale Veränderungen mit sich bringen, insbesondere weitreichende Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen, bilden sich oft Widerstände im Unternehmen. Ich helfe, Barrieren der Strategieimplementierung durch gezielte Maßnahmen und Interventionen für alle Arten von Barrieren zu überwinden

 

Meine Services

BEISPIELE: Migration SAP S/4 HANA | Prozessoptimierungen | Collaboration Applikationen: Office 365, Staffbase, Teams, ...

Ich helfe Ihnen, Ihre Organisation auf agiles Change Management auszurichten:

  • Systematische Gap-Analyse des Veränderungs- und HandlungsbedarfsWas müssen wir anpacken?
  • Konzeption und Umsetzung eines wirksamen, agilen, professionellen Hyper Care Management, Stakeholder Management, Umsetzungs- sowie Roll-out-PlanungWie wollen wir es umsetzen?
  • Erfolgsmessung und Verbindlichkeit: Was müssen wir messen?
  • Konzeption und Moderation von Workshops, GroßgruppenveranstaltungenWie wollen wir miteinander arbeiten?
  • Trainingskonzept für eingesetzte Applikationen
  • Hyper Care Support in Konflikt- bzw. Widerstandssituationen
  • Abstimmung mit den Fachbereichen
  • Innovative Informations- und Kommunikationskonzepte: Wie wollen wir uns austauschen?

Mein Mehrwert

  • Mein Transformations-Management-Ansatz ist nah am Business, am Puls der Mitarbeiter*innen
  • Für mich ist Transformations-Management kein Selbstzweck, sondern unternehmerisches Mittel der Wahl
  • Ich verstehe Agilität nicht als Methode, sondern als Haltung
  • Ich biete eine einzigartige Kombination von Business-, Kommunikations-, IT- und Psychologie-Erfahrung.
  • Für mich soll Beratung ganzheitlich erfolgen – und damit weit mehr als punktuelle Begleitung und nette Moderation

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K5 | BUSINESS & PEOPLE TRANSFORMATON
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 +49 (0) 1 60 96 47 49 10 | change@karolinekepper.de